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編集部体当たりレポート企画 デキる新人女のコツ 企業INDEX

社会人の悩みの上位といえば人間関係。良好な人間関係作りは、立派な社会人の重要項目です。「でもそんな環境はどうやって…？」その秘訣をコレディ代表の編集部が各企業の人事部・新人女性に突撃取材！コミュニケーション力を身につける秘訣はここで明らかに…。
女性を美しくサポートする

今回の注目企業は…
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株式会社ワコール

人事部に突撃！キーワードに答えてQ&A 新人に突撃！会社のあれこれ　グルインルーム


人材開発部　田原 卓哉さん　にお話を伺いました。
人事部に突撃！キーワードに　答えて　Q&A

新人を採用時から見続けてきた人事のプロにお話を伺い、その企業ならではのデキる新人のコツを伝授してもらいましょう。
右のボックスの中から気になるキーワードをクリック！ そのキーワードに関連した質問に人事部のかたが答えてくださいます！
コレディキーワード
 
3 悩み
 
 
3 行動
 

アイコン
人材開発部　田原 卓哉さん
編集部
Q1 ワコールならではの研修を教えてください。
 
 
A1
【田原さん】		 “人間科学研究所”という商品開発に関する研究をする部署に、全員一日入所をして、グループに分かれ、新たな商品開発をするグループワークの研修があります。下へ続く
  この研修での目的は、単に商品開発をすることではなく、ワコールのものづくりが他社と一番違う点――お客様の声に科学的なアプローチを加えてその結果をものづくりに活かすところ――をしっかり理解してもらうことにあります。

例えば、一昨年大ヒットしたノンストラップのシリコンブラがありますが、これを作ること自体は可能なんです。しかし、科学的アプローチをした際に、肌がかぶれる恐れがありました。お客さまに危害を加える恐れのあるものは出せない、だから商品化はしない、そんなこだわりがワコールにはあります。研修生には、そんなこだわりについて学び、理解してほしいと思っています。

  編集部
流行に乗るわけではなく、あくまでも科学的に実証されたものをつくる…。徹底していますね。そんな研修も然りですが、新人教育をしていく中で心がけているところはどういう点ですか？
 

【田原さん】 入社前から、嫌われ役に徹しています（笑）。
私以外の新人研修の担当者は、新人との年齢差があるためか、やさしく感じてしまうことがあるようで、歳が割りと近い私は、厳しく接するように心がけています。

何か気になるところがあれば、たとえ宴席であろうが、呼び出して「そこは違うぞ」と注意するのは日常茶飯事。常におせっかいジジイのようになって、細かいところまで目を光らせています。

研修全体のことでいえば、机上の空論で理解することと、実際それができるようになっているのかというと話しは別ですよね。ですから弊社ではディスカッションをして、その結果を発表してもらうなど、頭にインプットしたものをきちんとアウトプットする行動を身につけられるよう、教育しています。
 
 
Q2 新人の悩みってなんですか？
編集部
 
A2
【田原さん】		 そうですね。社員はすごく元気な分、体育会的なところがあるんですよ（笑）。上司への接し方や宴席マナー、あいさつなんていうのは結構求められるところなので、そんな中、人間関係で悩むというケースはありますね。下へ続く
 
あとは、かなり優秀な学生が集まるということもあって、仕事はまだまだできないし、先輩には仕事以外のことで怒られるし…というそんなはがゆい自分に対して悩むことも多いようです。

仕事は「やればいいんでしょ」という気持ちでは、絶対できない。気持ちを上手に切り替えて、常にトライしていって欲しいものです。

  編集部
そうですね。半端な気持ちでは成長もしませんからね！
 

【田原さん】 他には、お酒の席が多いとか…でしょうか（笑）私も、昔は先輩にいろんなところに飲みに連れて行ってもらいました。これが新人だと、先約があってもなかなか断れない。

まあ、新人のうちは誘われたのに断ったら失礼とか、嫌われたりするんじゃないかと言い出しにくいかもしれませんが、本当にダメなときは一番話しやすい先輩に相談して欲しいですね。無理矢理連れて行くことはさすがにしませんから、「今日は具合が悪いので…」という断り方もひとつあります。

でも、そうやって先輩が毎晩のように残業の後、遅い時間でも誘うのには、私も含め新人の頃、先輩からご馳走になる度に「絶対後輩に返してやれよ」と言われ続けてきたという背景もあるんですよ。私たちにとっては後輩の悩みを聞く場、そして今まで先輩から受けた恩を次につなぐ場、でもありますからね。

  編集部
なるほど…。先輩たちもいろいろな思惑あってのお誘いなんですね。
 
 
 
編集部
Q4 意外とみている新人の行動
 
 
A3
【田原さん】		 友人と携帯で話している時の話し方は見ていたりします（笑）。
あと、これはちょっと試すようなことなんですが、一緒に出張に行った後に「明日は10時出社でいいよ」と言って翌日の行動を見てみたりとか。それで10時に来てしまったら、あぁ、やっぱり本当のメッセージが伝わっていないな…と思いますよね。下へ続く
 
時間を守るということは、新人が唯一できることですから、10分前にきちんと出社していつでも仕事に入れるような態勢にしているかとか、会議前に書類を確実に用意しておくとか、そういう基本的なことをコツコツ積み重ねている人を、やっぱり評価したくなります。

  編集部
では、御社での理想の新人の条件はありますか？
 

【田原さん】 これは絶対、“謙虚”さですね。もちろん新人以外にも言えることですが、特に、新人は可愛がられないと伸びませんから、謙虚に学ぶ姿勢をずっと持ち続けて欲しいです。

それから弊社は自立型人材ということを謳っています。頑張っている人にはいくらでもフィールドを与えますというスタンスを持つ反面、現状に甘んじて目の前の仕事をこなすだけの人に関してはとても冷たい…（笑）。入社3年以降は、自分がやりたいことに向かって努力しない限りは会社からは何も与えられないので、新人にも目標を高く掲げて野心的に仕事に打ち込んで欲しいですね。

 

自己PRが最初の関門！！
編集部コメント





ワコールへのエントリーは毎年1万5千人ほど。この選考における、最初の関門がエントリーシート。1万5千通にもおよぶ膨大なエントリーシートを毎日チェックする、多忙なワコールの採用担当者が注目するのはいったいどんな点なのでしょうか。

それは…“エントリーシートの自己PR部分”。実は氏名や学校名などの基本情報部分は、別画面で見るため、先入観を持たないためにも、あえて基本情報と自己PRは照らし合わせてみることはないのだそう。

ワコールでは、採用は研究系も営業系もすべて一括総合職で募集する仕組み。
大学で専攻していた学部が配属部門に反映されやすいということもないので、出身学部に関して言えば、バイオメカニクス、政治経済学、教育学部、発達科学部、スポーツ科と本当にさまざま。

これは逆に捉えれば、“誰にでもオープンな採用”だということ。アパレルに関わっていなくても、研究分野が違っても、学校や学部に関係なく“自分が強く信じるもの”を熱く語れる人が望まれているようです！！

 

株式会社ワコール
URL ： http://www.wacoal.co.jp/
事業内容 ： 子会社35社および関連会社9社で構成され、インナーウェア（主に婦人のファンデーション、ランジェリー、ナイトウェア及びリトルインナー）、アウターウェア、スポーツウェア、その他の繊維製品及び関連製品の製造、卸売販売及び一部製品の消費者への直接販売を主な事業としている。
更にその他の事業として、飲食・文化・サービスおよび店舗内装工事の事業も展開している。
2008年度採用 ： 30名（男性23名、女性7名）
2007年度採用 ： 26名（男性17名、女性9名）
2006年度採用 ： 34名（男性24名、女性10名）
配属までの流れ ： 新入社員研修は1ヶ月間。
5月１日に配属。9月まではフレッシュマントレーニングという、フレッシュマン1人に対して、3年目以降の先輩がトレーナーとしてつくOJT制度を設けている。
6月、10月にそれぞれ新人フォローアップ研修。
今年から、入社前に関しては英語やパソコンのスキルを上げる通信教育の導入を予定している。
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